Версия для слабовидящих Обычная версия

Ваш регион - г. Москва?

Работа России

Незаметные барьеры на пути к карьерному росту

Вы усердно трудитесь и заслуженно считаетесь самым компетентным специалистом в коллективе, но повышение почему-то в очередной раз досталось кому-то другому. Рассматривая спину Фортуны, самое время задуматься, почему так вышло…

На развитие вашей карьеры могут влиять подчас совершенно неожиданные факторы, какие-то мелкие недостатки и легко поправимые несовершенства, о которых вы обычно даже не задумываетесь или не подозреваете. Консультанты по вопросам управления и лидерства называют это явление «панда». Панда – животное с милой безобидной внешностью, поэтому люди склонны забывать о том, что у панд вообще-то есть острые когти и клыки и мощные челюсти, способные перекусить твердый стебель бамбука – и нанести серьезные увечья человеку. «Панда» может оказаться серьезным препятствием, из-за которого отличный эксперт и талантливый лидер не может выбиться вперед.

Так, команда проекта CEO Genome провела исследование «Геном гендиректора», чтобы выявить причины, мешающие развитию карьеры. Они проанализировали целый ряд специалистов, которые по разным причинам не прошли отбор на руководящую должность, хотя по объективным показателям (образование, компетенции, опыт и т.д.) были вполне достойны повышения. Так вот, 62% участников исследования имели одну «панду», а 10% - и больше одной. Более того, у 35% именно «панды» были основной причиной отказа в повышении.

Три самых популярных «панды»:

1.    Поведение претендента не соответствует руководящей должности

Вы выглядите недостаточно уверенно, не соответствуете корпоративной культуре, часто сомневаетесь в себе, допускаете в речи фразы типа «Я не знаю», «Я не могу», и прочее в стиле «мы все погибнем», зациклены на своих недостатках, не умеете использовать свои сильные стороны.

2.    Неэффективная манера коммуникации

Вы слишком молчаливы или, наоборот, слишком много болтаете, не умеете говорить убедительно, понятно, злоупотребляете специальной терминологией и малоупотребимыми словами.

3.    У вас неважные отношения с коллегами

Вы много «якаете», приписывая себе достижения всего коллектива, а стоило бы научиться быть частью команды, одновременно демонстрируя и личные успехи. Нужно уметь строить прочные долгосрочные отношения, находить единомышленников и опираться на их поддержку и вместе действовать в интересах бизнеса.

Коварство «панд» в том, что их очень трудно выявить. Их почти невозможно отследить самостоятельно, а получить хороший совет от того, кому «сто стороны лучше видно», и того сложнее. К тому же обычно обе стороны коммуникации, даже если и видят эти мелкие недостатки, и знают о них, не придают им большого значения, ведь они не мешают работе. Мешают лишь вашей карьере, а это, согласитесь, ваша личная забота. Нашли у себя хотя бы одну «панду»? Значит, есть над чем поработать! Попробуйте откровенно поговорить с руководством, или иным компетентным заслуживающим доверия человеком, обсудите, какие последствия могут быть у ваших безобидных недостатков, как они могут влиять на ваш потенциал. И работайте над устранением препятствий!

Вот ведь удивительное открытие: оказывается, на карьерный рост никак не влияет ваша готовность гибнуть на рабочих фронтах с утра до ночи и в нерабочее время тоже. И умение разбираться во всех тонкостях работы тоже. Зато все решают отношения, отношения и еще раз отношения. Ваша способность взаимодействовать с коллегами, руководством, клиентами, находить общий язык, договариваться, нравиться им, в конце концов – вот что определяет ваше будущее.

Если вы стремитесь руководить людьми, вам нужно очень тонко разбираться в горизонтальных связях в коллективе, уметь завоевывать расположение лидеров мнений, или так называемой «элиты», близкой к руководству – их доверие и одобрение вам необходимы в первую очередь. Отметим, что другая крайность – склонность ставить личные отношения выше деловых, сбиваться в неформальные группы, демонстрирующие несвойственные принятой в вашем коллективе корпоративной культуре манеры и взгляды – отчаянно вам вредит, характеризуя вас как незрелую личность с подростковыми замашками. Льстить и заискивать перед начальством тоже не стоит – вы собираетесь добиться уважения, а пресмыкающихся никто не воспринимает всерьез.

Если вы хотите стать «правой рукой» вашего руководителя, станьте ею уже сейчас. Возьмите на себя функции его помощника, старайтесь помочь ему, облегчить его работу, сделайте не просто то, что он поручил, а чуть больше, деликатно поправьте, если заметили его ошибку или упущение, не пытайтесь «подсидеть», не демонстрируйте, что метите на его место. Напротив, постарайтесь продвинуть его повыше. Поверьте, если у вас это получится, он будет точно знать, кого рекомендовать на свое место.

Если вы боитесь замещать вашего начальника во время его отпуска или командировки – вам явно рано еще браться за руководство. Пользуйтесь возможностью показать себя! Докажите, что вы полезный сотрудник и знаете, что нужно бизнесу для успеха.

Если вы хотите повышения и готовы взять на себя больше ответственности и обязанностей, не стесняйтесь прямо говорить об этом с руководством. Это особенно важно, если вы женщина. К сожалению, до сих пор нередки стереотипы, когда женщину вообще не рассматривают в качестве руководителя, считая, что ей это и не нужно (а нужны дети и кухня), а командовать должен мужчина. Прямо заявите о своих амбициях и поинтересуйтесь, что от вас требуется, чтобы получить желаемое. Может быть, ваш отдел кадров уже обыскался нужного сотрудника, а о вас подумать и не сообразил.

И да, последнее. Если вы готовы работать в урочное и неурочное время, да еще тащите работу домой – вы делаете это зря. Любой мало-мальски здравомыслящий руководитель увидит в этом не преданность делу, а неспособность организовать собственную работу, неумение ценить время, в том числе и отведенное на отдых, да и просто нерациональность. С работой надо успевать справляться в рабочее время. А время отдыха тратить по своему разумению, но точно не на рабочие дела. Вечно усталый работник не может работать эффективно. Такому человеку нельзя доверять руководство людьми! И если вы склонны к трудоголизму, впишите отдых в список ваших приоритетных задач, считайте его необходимой частью вашей работы.

Эти или другие недостатки мешают вам расти по служебной лестнице, разбирайтесь поскорее. Выпишите список ваших недостатков и вычеркивайте по одному по мере того, как приучите себя к более успешной модели поведения. И тогда вскоре вам будет что отпраздновать! Успехов!