Версия для слабовидящих Обычная версия

Ваш регион - г. Москва?

Работа России

Почему временами нет работы для лучших

Есть распространенная иллюзия, что профессионалы высокой квалификации, достигшие в своей специальности значимых высот и сделавшие себя имя на рынке, всегда находятся на гребне успеха, крайне востребованы и нарасхват у работодателей. Их переманивают на более выгодные условия, их доходы постоянно растут, а карьера движется по нарастающей без сучка и задоринки. Это, мягко говоря, не совсем так. Иногда высокий профессионализм и большой опыт работы как раз становится проблемой. Мест на вершине не так уж и много, и для лучших работы может просто не быть.

Почему профессионал может остаться без работы?

Потому что проект, над которым он работал, завершился. А нового не видать.

Потому что компания, в которой он работал, ушла с рынка, обанкротилась, вынуждена была пойти на массовые сокращения персонала (и да, иногда в порядке экономии могут сократить как раз высокооплачиваемых топ-менеджеров, распределив их обязанности между специалистами попроще).

Потому что эксперт устроился на работу, но не прижился там по каким-то причинам, и вынужден уйти. Или переехал в другой регион, а там о нем и не слышали, и предприятий его уровня просто нет.

Или подвело собственное знание рынка: думал, что найдет работу получше, ушел с места, которое перерос, но ожидания не оправдались, и ничего не нашлось, даже и равного, не то что превосходящего прежний уровень.

Или «перегорел» на старом месте и взял паузу на отдых и перезагрузку, а теперь в поисках.

В общем, причин может быть много, но понять нужно одно – от этого никто не застрахован. В сложных кризисных условиях работодатели склонны перестраховываться и либо обходятся без дорогостоящих специалистов вообще, либо занимают немногие топовые позиции с помощью собственного кадрового резерва, не связываясь с людьми «со стороны».

Для таких специалистов существует специальный термин – от английского слова overqualified (сверхквалифицированный) – профессионал, чьи компетенции и опыт слишком высоки для существующих требований рынка или конкретной вакансии. С этим явлением довольно часто сталкиваются так называемые работники предпенсионного возраста, или предпенсионеры. Впрочем, возраст тут не играет существенной роли, и в 30 лет вы так же можете оказаться слишком хороши для потенциального работодателя, если развивались достаточно быстро, чтобы перерасти возможности кадрового рынка. Другое дело, что зрелые профессионалы труднее переживают такие периоды нестабильности, чем более гибкая и предприимчивая молодежь. Хотя, конечно, все зависит от конкретного человека и обстоятельств, в которых он находится.

Очевидным решением тут кажется снижение планки ожиданий. Можно согласиться и на должность пониже, и на зарплату меньше той, к которой вы привыкли. Но и тут кроется ловушка – потенциального работодателя может насторожить то, что профессионал такого уровня готов идти на явно не соответствующее ему место. И отказать!

Чего боятся работодатели?

Что вы заскучаете и быстро уйдете с этой работы. И ему снова придется вкладываться в поиски нужного работника. Никому не хочется выступать в качестве перевалочного пункта, где пересиживают время в поисках лучшей доли. Может, конечно, вы и представляете собой классический пример дауншифтера, который устал от высоких нагрузок на прежнем месте и гонится уже не столько за престижем и деньгами, сколько за спокойной жизнью и стабильностью. Но вдруг ваше настроение изменится? И вы снова сбежите туда, где нужно прыгать через голову и добиваться каждый день все более высоких результатов? А ему только лишние расходы на поиск и адаптацию нового специалиста. Лучше уж и не связываться с вами.

А может, вы и вовсе шпион от конкурентов? Выведаете все секреты бизнеса и сбежите, прихватив с собой ключевых клиентов и самые «хлебные» заказы.   Доказать свои добросовестные намерения тут очень сложно.

А вдруг ваши амбиции навредят авторитету руководителя, выявят его недостаточную квалификацию? Вы начнете устанавливать свои порядки, критиковать, спорить, задавите всех своей экспертностью или, чего доброго, вообще «подсидите» непосредственного руководителя и займете его место. Кроме угрозы личному статусу руководителя, это еще и риск конфликтов в коллективе. Новый сотрудник может разрушить сложившийся здесь микроклимат и спровоцировать упаднические настроения, саботаж, демотивировать тех, кто на его фоне почувствует себя бесполезным и недостаточно ценным сотрудником. Хорошо, если руководитель уверен в себе и рад сильным сотрудникам, и умеет с ними срабатываться. Но найти такого руководителя – почти такая же редкая удача, как и хорошую работу.

Выход есть всегда

Не спешите пугаться и зарекаться от профессионального развития, оставаясь в относительно безопасной, но густонаселенной компании «середнячков». Высокий профессионализм тем и хорош, что развивает ум и умение применять интеллект даже в сложных случаях. Если вы профи, вы всегда найдете себе дело и заработаете на все, что вам нужно.

Если ситуация вам явно не благоприятствует, нужно собраться с мыслями и придумать новую стратегию. Для начала, может быть, стоит подумать о том, как изменить вектор вашего карьерного развития.

Если раньше вы не гнались за корпоративной карьерой и стремились развивать экспертные компетенции в рамках горизонтального карьерного роста, то, может быть, теперь стоит применить свою экспертность на руководящей должности? Да, придется выдержать высокую конкуренцию, но ваша сверхквалификация будет вашей опорой и главным козырем в глазах работодателя.

Если раньше вы занимались проектной деятельностью, и знаете, как начать и организовать дело с нуля, и вывести его на нужный для дальнейшего успешного функционирования уровень, то сегодня вы можете выступать как консультант на подобных проектах. Работодатель может быть не готов взять вас к себе на полную ставку, но охотно воспользуется вашими знаниями в рамках консалтинга.

Тему консалтинга можно развить еще дальше и взяться за обучение начинающих коллег в вашей области, возможно, сделав из этого собственный бизнес. Это может быть даже онлайн-школа – и тогда круг ваших учеников не будет ограничен вашим городом, вы сможете привлекать учащихся отовсюду. Для карьеры коуча вам может хватить и собственного управленческого опыта, но, возможно, придется освоить какие-то специфические навыки. Разработать собственную учебную программу, продумать маркетинговую стратегию вашей онлайн-школы или обучающих курсов. Во всяком случае, эта деятельность может привлечь к вам внимание заинтересованных лиц, и ваш работодатель найдет вас сам.

В конце концов, можно расширить или даже вовсе сменить квалификацию. Можно подучиться смежным профессиям. Если вы будете искать работу по какой-то из них, ни у кого не возникнет вопросов, почему вы снизили планку, ведь теперь вы, по сути, новичок и нарабатываете практику в новом деле, но имея хорошую базу в виде прежнего опыта. Да и возможности заново пройти профориентацию и выбрать совершенно новое дело никто не отменял. Готовность учиться новому – самое главное свидетельство вашей профессиональной состоятельности и перспективности. Не бойтесь экспериментировать, это делает жизнь насыщенной и интересной.